公司在經營活動過程中始終堅持以人為本的方針，為不斷激發全員改善熱情，鼓勵大家積極參與自我啟發，藍黛機械副總經理李勇牽頭成立了課小組。課題改善活動小組運用PDCA循環的方式，圍繞質量、成本、安全、環境、效率等方面進行問題排查、分析改進、持續改善，并通過改善成果發布會進行推廣交流、經驗共享，以達到提升過程品質、提高生產效率、降低成本的經營目標。

    10月24日，2020年第四季度精益改善成果發布會在生產系統培訓教室舉行。藍黛機械副總經理李勇及生產、品質、現場技術等部門負責人和改善骨干共40人參加了發布會。發布會現場，主持人以PPT演示的方式介紹了從2015年至今推進精益改善工作的總體情況、改善取得的成績，并從眾多改善案例中遴選出4個優秀案例進行現場發布及考評。年底課題改善活動小組將會根據考評成績評選出一、二、三等獎。

主持人介紹從2015年至今推進精益改善工作的總體情況、改善取得的成績

齒輪二廠-關于齒輪去毛刺工序改善  王興偉

 倉儲物流部-關于提高刀柄調試效率的改善  熊偉

現場技術-王浩川-關于提升曲軸齒圈節拍的改善 王浩川

動力設備部-關于豐田驅動齒輪拉床工序的改善 劉建波

    公司副總經理兼生產制造部部長李勇在會末作了重要講話：

    1、通過精益改善拉動全員參與企業管理的方式，要持續推進，這也是我們今后將長期堅持的工作方向。

    2、希望員工通過參與精益改善，能提升自身素質，增強主動性，使各部門能緊密的團結在一起。